Павел Голухин —
Разработка стратегий и программ по повышению операционной эффективности для компаний в сферах энергетики, производства, логистики, добычи полезных ископаемых. Организация проектных офисов и внедрение лучших практик в проектное управление. Разработка программ по цифпоизации и внедрению индустриального IT.
20+
лет опыта работы в управлении проектами
10+ млрд ₽
совокупный бюджет проектов
15+
разработанных и успешно внедренных программ развития
Клиенты и партнеры
Успешная разработка и реализация стратегий компаний, програм повышения операционной эффективности и категорийных стратегий. Организация и улучшение проектной работы для достижения лучших результатов.
Реализация масштабных проектов требует сочетания аналитического мышления, лидерских качеств и умения управлять изменениями. Мой опыт позволяет мне уверенно вести проекты любого уровня сложности. Я уделяю особое внимание каждому этапу — от формирования концепции до достижения конкретных результатов, которые можно измерить и масштабировать.
Каждое решение проходит проверку на жизнеспособность и соответствие задачам бизнеса. Моя цель — не просто успешно завершить проект, но и обеспечить максимальную отдачу от вложенных ресурсов. Я тщательно анализирую риски и возможности, чтобы предложить лучшие решения для достижения целей. А также, создаю и развиваю успешные команды для эффективного воплощения проектов.
Создаю стратегии, которые работают на 100%
››
Управление проектами
Создаю эффективную систему управления проектами с применением лучших практик и высокой степенью кастомизации для наилучшего достижения целевых показателей
01.
Разработка стратегий для бизнеса
Разрабатываю и актуализирую долгосрочные стратегии развития компаний с учетом специфики деятельности компании и отрасли
05.
Цифровизация и внедрение технологий
Разрабатываю программы по использованию и внедрению индустриальных IT продуктов, таких как, IoT, blockchain, ИИ с учетом лучших практик отрасли
04.
Организация проектных офисов
Эффективно организую проектные офисы в компании и внедряю их в текущую организационную структуру, включая обучение сотрудников компании навыкам и стандартам управления проектами
03.
Повышение операционной эффективности
Разрабатываю и внедряю программы по повышению операционной эффективности компании и категорийные стратиегии с использованием традиционных инструментов, аналитических подходов и моделей на базе данных компании с учтом лучших практик
02.
Направления и компетенции
Эффективные инструменты и подходы для управления проектами
Реализованные проекты
Разработка и внедрение системы управления портфелем проектов для энергетической системы NEOM
Подробнее о проекте
Подробнее о проекте
Организация проектного офиса и реализация программы повышения операционной эффективности и цифровых инструментов
Подробнее о проекте
Разработка системы КПЭ для оценки эффективности работы энергетического дочернего предприятия холдинга
Разработка и внедрение системы управления портфелем проектов для энергетической системы NEOM
Проблема
Энергетическая система NEOM включала множество масштабных проектов: строительство солнечных и ветряных генерирующих и гидроаккумулирующей станций, высоковольтных линий электропередач и цифровой инфраструктуры по обеспечению работы системы и взаимодействия с потребителями. Управление таким портфелем проектов стоимостью более $ 10 млрд было затруднено отсутствием единой системы координации выполнения проектов различными проектными офисами, что приводило к рискам задержек, неэффективному распределению ресурсов и ограниченной прозрачности контроля и принятия решений топ-менеджментом.
Решение
Разработана и внедрена система управления портфелем проектов, охватывающая:
- Организация структуры портфеля и механизмов взаимодействия с 20+ стейкхолдерами (CEO и их заместителями) и подрядчиками из США, Европы, Китая.
- Разработка цифрового инструмента «озеро данных» для сбора и управления проектной информацией в реальном времени от 10 проектных офисов (100+ сотрудников) без существенного увеличения их нагрузки.
- Запуск пилотной комплексной системы мониторинга выполнения проектов, которая включала в себя: контроль выполнения строительных работ, мониторинг финансовых показателей, контроль рисков проектов и портфеля в целом.
Ресурсы и сроки
Команда проекта: 10 специалистов.
Сроки реализации: 12 месяцев (пилотная версия), включая разработку, тестирование и внедрение.
Сроки реализации: 12 месяцев (пилотная версия), включая разработку, тестирование и внедрение.
Результат
Создана интегрированная система управления, обеспечившая:
- Увеличение прозрачности процессов на всех уровнях.
- Снижение сроков принятия стратегических решений на 30%.
- Эффективное распределение ресурсов, что позволило минимизировать бюджетные перерасходы.
- Повышение уровня доверия со стороны стейкхолдеров и подрядчиков.
- Эта система стала основой для успешной реализации проектов первой очереди энергетической системы NEOM.
Результат
Команда проекта: 6 специалистов.
Срок реализации: 6 месяцев.
Срок реализации: 6 месяцев.
Ресурсы и сроки
- Организована работа по выполнению программы повышения операционной эффективности и достижения KPI программы
- Набраны работники проектного офиса, обладающие необходимой компетенцией. Разработаны стандарты проектной работы с учетом специфики отрасли и дирекции
- Проведено обучение всех сотрудников дирекции (40+ человек) и организованно контроль и мониторинг выполнения проектов с регулярным мониторингом целей программы
- Проведена разработка дополнительных программ и инструментов, как самими сотрудниками офиса, так и совместно с работниками дирекции
Решение
Ремонтно-сервисное подразделение компании ранее занималось только текущей операционной деятельностью. Для повышения эффективности функции и снижения издержек был организован проектный офис. Первой задачей офиса было обеспечение выполнения программы повышения операционной эффективности силами работников дирекции без существенного увеличения штата. Помимо этого, проектный офис должен был стать центром компетенции и развития функции
Проблема
- Выполнение программы повышения операционной эффективности с экономическим эффектом на EBITDA — 1 млрд рублей
- Эффективное выполнение сотрудниками дирекции проектов как под руководством проектного офиса, так и самостоятельно
- Разработка и внедрение проектным офисом инструментов по оценке активов (pre-M&A, финансовый и технический анализ)
- Организации и ведение проекта по созданию цифрового двойника с первичным экономическим эффектом на EBITDA — 80 млн рублей
Организация проектного офиса и реализация программы повышения операционной эффективности и цифровых инструментов
Разработка системы КПЭ для энергетического дочернего предприятия крупнейшей газодобывающей компании (20+ активов)
Проблема
Энергетическое холдинг, дочерние предприятие ПАО «Газпром», столкнулось с отсутствием системы оценки эффектности работы предприятий. Это затрудняло оценку работы, снижало прозрачность процессов и усложняло принятие решений руководством. Отсутствие единого подхода к оценке приводило к росту затрат и неэффективному использованию ресурсов.
Решение
- Анализ текущей ситуации: проведён аудит процессов на всех уровнях управления. Разработана интегрированная система для внедрения КПЭ на нескольких уровнях.
- Разработка системы показателей: создана структура, включающая финансовые, производственные и экологические КПЭ, адаптированные для каждого актива.
- Интеграция цифровой платформы: внедрена единая система для сбора, анализа и визуализации данных по всем активам.
Ресурсы и сроки
Команда проекта: 10 специалистов (аналитики, проектные менеджеры, IT‑эксперты).
Срок реализации: 8 месяцев, включая пилотное тестирование на 3 активах и последующий масштабный запуск.
Срок реализации: 8 месяцев, включая пилотное тестирование на 3 активах и последующий масштабный запуск.
Результат
- Прозрачность и контроль: единая система КПЭ обеспечила стандартизацию показателей и их доступность для руководства в режиме реального времени.
- Снижение расходов: благодаря идентификации неэффективных процессов операционные затраты снижены на 15%.
- Улучшение коммуникации: унификация отчетности ускорила обмен данными между подразделениями и повысила скорость принятия решений.
Услуги
Организация и развитие проектного офиса
Организация работы проектного офиса с нуля и улучшение работы проектного офиса. Внедрение лучших практик (PMP, Agile, PRINCE-2) с учетом индивидуальных особенностей компании и отрасли. Наиболее важным является не умение следовать стандартным подходам, а создавать индивидуальный подход к выполнению проектов.
Повышение операционной эффективности
Аудит текущих процессов, разработка системы повышения операционной эффективности по ключевым показателям (производительность труда, повышения доходов, снижения расходов и рисков), цифровизация процессов.
Повышение операционной эффективности
Аудит текущих процессов, разработка системы повышения операционной эффективности по ключевым показателям (производительность труда, повышения доходов, снижения расходов и рисков), цифровизация процессов.
Системы стратегическое управление проектами
Построение системы управления проектами «под ключ» — от разработки структуры и внедрения инструментов до мониторинга и оптимизации результатов. Гарантия эффективного использования ресурсов и достижения целей в установленные сроки. Обеспечивается четкое взаимодействие между всеми участниками проекта для минимизации рисков и ускорения реализации.
Оптимизация операционной деятельности и разработка категорийных стратегий
Аудит текущих процессов, разработка и внедрение решений для повышения производительности, снижения затрат и улучшения ключевых показателей эффективности (KPI). Результат — создание устойчивой системы, способной адаптироваться к изменениям и поддерживать долгосрочный рост. Решения разрабатываются с учетом специфики бизнеса и ориентированы на достижение максимального экономического эффекта.
Пригласить к сотрудничеству или в штат компании
Ищете надежного партнера для реализации амбициозных проектов?
Я специализируюсь на разработке и актуализации стратегий, организации и оптимизации проектной работы, а также повышении операционной эффективности с применением современных цифровых инструментов.
Моя главная цель — создавать эффективные и практичные решения, которые принесут реальную пользу бизнесу и обеспечат долгосрочный результат.
Направьте запрос, и мы обсудим, как я могу помочь вашей компании достичь новых высот.
Я специализируюсь на разработке и актуализации стратегий, организации и оптимизации проектной работы, а также повышении операционной эффективности с применением современных цифровых инструментов.
Моя главная цель — создавать эффективные и практичные решения, которые принесут реальную пользу бизнесу и обеспечат долгосрочный результат.
Направьте запрос, и мы обсудим, как я могу помочь вашей компании достичь новых высот.
Что вы получаете
Стоимость консультации начинается от 15 000 ₽ за сессию (1,5−2 часа).
Готовность материалов и предварительный анализ данных занимают 1−2 рабочих дня.
Готовность материалов и предварительный анализ данных занимают 1−2 рабочих дня.
Стоимость и время
Предварительный этап:
Основная сессия:
Заключительный этап:
- Вы описываете вашу задачу или проблему через форму обратной связи или в ходе первичного звонка.
- Я запрашиваю необходимые данные для подготовки: документы, отчеты, планы.
Основная сессия:
- Встреча в онлайн- или офлайн-формате (1−2 часа).
- Разбор проблемы, анализ текущего состояния.
- Обсуждение подходов к решению, обсуждение рисков и возможных перспектив.
Заключительный этап:
- Вы получаете письменные рекомендации или презентацию с ключевыми выводами.
- Дополнительно могу предложить план действий или поддержку на следующих этапах.
Как проходит консультация
Консультация — это персонализированный подход к анализу вашего проекта, бизнес-стратегии или операционных процессов. Услуга включает детальный разбор текущей ситуации, выявление ключевых точек роста и разработку рекомендаций, которые помогут вам достичь поставленных целей.
Описание услуги
Консультация
Анализ текущей ситуации:
Рекомендации:
Пошаговый план действий:
- Полный обзор вашего проекта, бизнес-стратегии или операционных процессов.
- Профессиональная диагностика с учётом специфики вашего бизнеса и отрасли.
Рекомендации:
- Практические рекомендации, адаптированные под ваши цели и ресурсы.
- Идеи для оптимизации процессов и повышения эффективности.
Пошаговый план действий:
- Четкая структура дальнейших шагов для достижения поставленных целей.
- Конкретные инструменты и подходы, которые можно внедрить сразу после консультации.
Стратегическое управление проектами
Описание услуги
Создание системы управления проектами «под ключ» — это комплексное решение, которое включает проектирование структуры, внедрение инструментов и настройку механизмов мониторинга. Работа ведётся на всех этапах проекта для минимизации рисков и повышения эффективности.
Как проходит консультация
Диагностика:
Проектирование:
Внедрение:
Мониторинг:
- Анализ текущего состояния управления проектами.
- Определение узких мест, рисков и точек роста.
Проектирование:
- Разработка структуры управления проектами.
- Подбор подходящих инструментов и технологий (системы планирования, KPI).
Внедрение:
- Настройка процессов управления.
- Обучение команды работе с новыми инструментами.
Мониторинг:
- Регулярное отслеживание прогресса.
- Оптимизация процессов и корректировка стратегии.
Стоимость и время
Разработка и внедрение системы — от 150 000 ₽, в зависимости от объёма и сложности проекта.
Средний срок реализации — 2−3 месяца, включая мониторинг на первых этапах.
Средний срок реализации — 2−3 месяца, включая мониторинг на первых этапах.
Что вы получаете
Построение системы управления проектами:
Оптимизация ресурсов:
Мониторинг и контроль проекта:
- Разработка индивидуальной структуры управления проектами с учётом специфики бизнеса.
- Внедрение инструментов и технологий для управления проектами.
- Обеспечение прозрачности на всех этапах реализации проекта.
Оптимизация ресурсов:
- Эффективное распределение финансовых, человеческих и временных ресурсов.
- Минимизация потерь благодаря проработке ключевых этапов и задач.
Мониторинг и контроль проекта:
- Постоянное отслеживание прогресса выполнения задач.
- Обеспечение своевременного обнаружения отклонений и устранения проблем.
- Использование KPI для оценки эффективности и достижения целей.
Что вы получаете
Стоимость аудита и оптимизации начинается от 100 000 ₽ за проект.
Средний срок — от 1 до 3 месяцев.
Средний срок — от 1 до 3 месяцев.
Стоимость и время
Аудит:
Разработка решений:
Внедрение:
Контроль:
- Сбор данных о текущих процессах.
- Определение ключевых проблем и неэффективных звеньев.
Разработка решений:
- Создание дорожной карты улучшений.
- Подбор методов и технологий для повышения эффективности.
Внедрение:
- Реализация предложенных решений.
- Настройка и обучение персонала.
Контроль:
- Мониторинг результатов.
- Корректировка решений при необходимости.
Как проходит консультация
Оптимизация бизнес-процессов направлена на повышение производительности, снижение затрат и достижение стабильного роста. Услуга включает аудит текущих процессов, разработку и внедрение новых решений, адаптированных к специфике вашего бизнеса.
Описание услуги
Оптимизация операционной деятельности
Аудит текущих процессов:
Разработка решений для повышения эффективности:
Оптимизация и контроль KPI:
- Выявление узких мест и неэффективных операций.
- Оценка существующих бизнес-процессов и их соответствие целям компании.
- Рекомендации по оптимизации работы и снижению затрат.
Разработка решений для повышения эффективности:
- Внедрение технологий и инструментов для автоматизации процессов.
- Усовершенствование рабочих потоков и бизнес-процессов.
- Повышение производительности и снижение операционных затрат.
Оптимизация и контроль KPI:
- Разработка и внедрение системы ключевых показателей эффективности (KPI).
- Настройка механизмов контроля и мониторинга результатов.
- Постоянная адаптация процессов для достижения максимальной эффективности.
Пригласить к сотрудничеству
О сотрудничестве
Совместная работа — это уникальная возможность использовать мою экспертизу для решения стратегических задач вашего бизнеса. Я предлагаю поддержку в разработке стратегий, управлении проектами и оптимизации процессов, направленных на долгосрочный успех.
Почему это выгодно
- Вы получаете партнёра с многолетним опытом в стратегическом управлении и оптимизации бизнес-процессов, что позволяет вам эффективно решать задачи и достигать долгосрочных целей.
- Мой подход всегда ориентирован на внимание к деталям, что помогает точно проработать каждую стадию проекта и исключить возможные риски.
- Все результаты будут измеримы и прозрачны, что позволяет вам оценивать прогресс и видеть прямую выгоду от внедренных решений.
Стоимость и сроки
Стоимость и сроки сотрудничества определяются индивидуально в зависимости от масштаба задач и сложности проекта, что обеспечивает гибкость и экономию для вашего бизнеса.
Как начать сотрудничество
- Направьте заявку через форму на сайте или свяжитесь напрямую.
- Опишите свою задачу или идею, чтобы мы могли определить возможные пути сотрудничества.
- Мы обсудим детали, проведем первую консультацию и наметим план работы.
Резюме
Master of Business Administration
Cornell University,
Johnson Business School, NY, USA
Johnson Business School, NY, USA
Master of Information and Data Science
University of California,
Berkeley, CA, USA
Berkeley, CA, USA
ENOWA (NEOM), Королевство Саудовская Аравия
03.2023 – 07.2024
Управляющий портфелем проектов, Подразделение Стратегии и Реализации Проектов в Энергетике
АИМ-Холдинг, Москва, Россия
09.2021 – 03.2022
Руководитель Департамента стратегии закупочной функции
Первая Грузовая Компания, Москва, Россия
08.2020 – 08.2021
Начальник отдела развития и повышения операционной эффективности Департамента эксплуатации подвижного состава
PricewaterhouseCoopers Advisory, Москва, Россия
10.2017 – 08.2020
Менеджер, Стратегический и операционный консалтинг, практика TUCE (Телеком, энергетика, образование)
Cognitive TPG, Нью-Йорк, США
05.2016 - 08.2016
MBA интерн, Корпоративное развитие, Внутренний стратегический консалтинг
ООО «ЭнергоСнабСтрой», Москва, Россия
11.2013 – 07.2015
Коммерческий директор (Торговое представительство производителя электротехнического оборудования)
ООО «ЛЭП СтройЭнерго», Москва, Россия
04.2012 – 11.2013
Заместитель генерального директора (Торговое представительство производителя электротехнического оборудования)
ПАО «ФСКЕЭС», Москва, Россия
12.2010 – 04.2012
МЭС Центра — Заместитель начальника службы Договорной работы
04.2004 – 06.2010
Электросетьсервис — Начальник департамента Комплектации и обеспечения
Начало карьеры в сфере стратегического и операционного консалтинга. Разработка первых проектов по оптимизации бизнес-процессов для крупных компаний.
Начало в консалтинге
Создание отдела развития и повышения операционной эффективности в крупнейшей логистической компании России.
Создание проектного офиса
Запуск департамента стратегии закупочной функции с нуля, включая разработку категорийных стратегий для ключевых ресурсов.
Запуск департамента стратегии закупок
Управление портфелем проектов энергетической системы NEOM на $ 10 млрд, включая цифровые инструменты и большие данные.
Проекты NEOM
Управление крупным проектом по консолидации объектов энергетической инфраструктуры, охватывающим 200+ объектов.
Проект консолидации объектов
Создание цифрового двойника актива с использованием больших данных и инструментов предиктивной аналитики.
Цифровой двойник
Реализация стратегии использования цифровых инструментов в энергетике, перевозках, добыче полезных ископаемых и производстве.
Цифровые проекты
2010
2013
2016
2018
2020
2022
2024
Запишитесь на консультацию
или задайте любой интересующий вас вопрос
Или свяжитесь со мной любым удобным для вас способом:
Галерея
Ценности
и личные достижения
и личные достижения
Мой образ жизни — это сочетание дисциплины, стремления к развитию и поиска новых вызовов. Тяжёлая атлетика и тайский бокс закалили характер, научили работать с пределами возможностей и преодолевать препятствия. Бег на длинные дистанции помогает находить баланс, держать фокус на цели и ценить процесс движения вперёд.
За пределами спорта меня вдохновляет исследование фондовых рынков — это мир стратегии, анализа и возможностей, где я нахожу параллели с управлением проектами и бизнесом. Семья, личные достижения и стремление к гармонии во всех сферах жизни — это то, что формирует мои ценности и мотивирует двигаться вперёд.
За пределами спорта меня вдохновляет исследование фондовых рынков — это мир стратегии, анализа и возможностей, где я нахожу параллели с управлением проектами и бизнесом. Семья, личные достижения и стремление к гармонии во всех сферах жизни — это то, что формирует мои ценности и мотивирует двигаться вперёд.
Оставьте свои контактные данные,
и я свяжусь с вами в ближайшее время
и я свяжусь с вами в ближайшее время