Павел Голухин —
эксперт в стратегическом управлении, развитии бизнес‑функций и повышении операционной эффективности в энергетике и тяжелой промышленности.
20+
лет опыта работы в управлении
10 млрд ₽
совокупный бюджет проектов
15+
успешно внедренных стратегий развития
Клиенты и партнеры
Обеспечиваю успешную реализацию проектов с многомиллионными бюджетами. Воплощаю в жизнь стратегии, которые приносят лучшие результаты.
Реализация масштабных проектов требует сочетания аналитического мышления, лидерских качеств и умения управлять изменениями. Мой опыт позволяет мне уверенно вести проекты с любым уровнем сложности. Я уделяю особое внимание каждому этапу — от формирования концепции до достижения конкретных результатов, которые можно измерить и масштабировать.
Каждое решение проходит проверку на жизнеспособность и соответствие задачам бизнеса. Моя цель — не просто успешно завершить проект, но и обеспечить максимальную отдачу от вложенных ресурсов. Я тщательно анализирую риски и возможности, чтобы предложить лучшие решения для достижения стратегических целей. Именно поэтому компании доверяют мне управление ключевыми инициативами.
Создаю стратегии, которые работают на 100%
››
Направления и компетенции
Эффективные инструменты и подходы для управления проектами
и улучшения бизнес-показателей.
и улучшения бизнес-показателей.
Управление проектами
Оптимизирую процессы управления проектами и создаю системы, которые повышают эффективность реализации масштабных инициатив.
01.
Разработка стратегий для бизнеса
Создаю долгосрочные планы развития, опираясь на аналитические инструменты, с акцентом на повышение рентабельности и операционной эффективности.
02.
Цифровизация и внедрение технологий
Внедряю современные технологии, такие как блокчейн, IoT и машинное обучение, для повышения прозрачности, управляемости и конкурентоспособности бизнеса.
03.
Оптимизация закупочной деятельности
Разрабатываю стратегии закупок и процессы, которые минимизируют затраты и увеличивают эффективность снабжения компании.
04.
Финансовое моделирование и аналитика
Применяю финансовые модели и аналитику для оценки проектов, выбора активов и построения рейтингов, которые поддерживают стратегические решения.
05.
Реализованные проекты
Разработка и внедрение системы управления портфелем проектов для энергетической системы NEOM
Подробнее о проекте
Подробнее о проекте
Разработка системы рейтинга для выбора потенциальных целей для покупки активов (кэптивные ремонтные мощности)
Подробнее о проекте
Разработка стратегии развития для филиала крупнейшей логистической компании РФ с применением аналитических методов
Разработка и внедрение системы управления портфелем проектов для энергетической системы NEOM
Проблема
Энергетическая система NEOM включала множество масштабных проектов: строительство солнечных и ветряных станций, создание гидроаккумулирующей станции, высоковольтных линий электропередач и цифровой инфраструктуры. Однако управление таким портфелем проектов стоимостью $ 10 млрд было затруднено отсутствием единой системы координации, что приводило к рискам задержек, неэффективному распределению ресурсов и ограниченной прозрачности для топ-менеджмента.
Решение
Разработана и внедрена система управления портфелем проектов, охватывающая:
- Создание структуры портфеля и механизмов взаимодействия с 20+ стейкхолдерами (CEO и их заместителями) и подрядчиками из США, Европы, Китая.
- Внедрение цифрового инструмента «озеро данных» для сбора и управления проектной информацией в реальном времени от 10 проектных офисов (100+ сотрудников).
- Запуск процессов мониторинга и анализа эффективности с использованием блокчейн-решений для расчётов и управления углеродными сертификатами.
Ресурсы и сроки
Команда проекта: 10 специалистов.
Сроки реализации: 18 месяцев, включая разработку, тестирование и внедрение.
Сроки реализации: 18 месяцев, включая разработку, тестирование и внедрение.
Результат
Создана интегрированная система управления, обеспечившая:
- Увеличение прозрачности процессов на всех уровнях.
- Снижение сроков принятия стратегических решений на 30%.
- Эффективное распределение ресурсов, что позволило минимизировать бюджетные перерасходы.
- Повышение уровня доверия со стороны стейкхолдеров и подрядчиков.
- Эта система стала основой для успешной реализации проектов первой очереди энергетической системы NEOM.
Разработка системы рейтинга для выбора потенциальных целей для покупки активов
Проблема
Компания планировала расширить свои ремонтные мощности за счёт покупки новых активов. Однако существующий подход к выбору целей был недостаточно структурированным, что приводило к рискам ошибок в оценке, некорректному распределению инвестиций и снижению финансовой эффективности.
Решение
Разработана система рейтинга для оценки и выбора потенциальных целей покупки активов:
- Создана многоуровневая методология оценки с использованием аналитических инструментов и методов финансового моделирования.
- Установлены ключевые критерии оценки: финансовая стабильность, стратегическая значимость, производственные показатели, возможности интеграции.
- Внедрён цифровой инструмент для автоматизации процесса расчёта рейтингов, позволяющий оперативно сравнивать активы по заданным метрикам.
Ресурсы и сроки
Команда проекта: 8 специалистов.
Срок реализации: 6 месяцев.
Срок реализации: 6 месяцев.
Результат
- Сокращение времени на анализ и выбор подходящих активов на 40%.
- Определение топ-5 целей для потенциальных сделок с максимальным годовым экономическим эффектом.
- Увеличение точности прогнозирования рентабельности инвестиций благодаря применению финансового моделирования.
- Снижение рисков неудачных сделок за счёт структурированного подхода к анализу.
Эта система стала инструментом для стратегических решений компании, поддерживая долгосрочную конкурентоспособность и рост.
Разработка стратегии развития для филиала крупнейшей логистической компании РФ
Проблема
Филиал крупнейшей логистической компании РФ (40 000+ сотрудников) сталкивался с низкой операционной эффективностью и высокой стоимостью владения активами. Отсутствие чёткой стратегии развития затрудняло достижение целевых показателей и создавало риски для долгосрочного роста.
Решение
- Проведён комплексный аудит текущих бизнес-процессов и структуры филиала.
- Разработана стратегия развития, включающая рекомендации по оптимизации активов, модернизации инфраструктуры и повышению производительности.
- Использованы аналитические методы и финансовое моделирование для обоснования ключевых решений и оценки экономического эффекта.
- Предложен поэтапный план реализации стратегии, включая внедрение новых технологий и улучшение процессов управления.
Ресурсы и сроки
Команда проекта: 10 аналитиков и специалистов в области логистики.
Срок реализации: 4 месяца.
Срок реализации: 4 месяца.
Результат
- Снижение годовой стоимости владения активами на 15−20% благодаря оптимизации управления и улучшению логистических процессов.
- Увеличение операционной эффективности филиала за счёт модернизации процессов и внедрения новых инструментов.
- Чёткое видение для руководства, позволяющее гибко адаптироваться к изменениям рынка и достигать стратегических целей.
Разработанная стратегия стала основой для устойчивого развития филиала, обеспечивая долгосрочную ценность и укрепление позиций компании на рынке.
Услуги
Консультация
Получите профессиональную оценку вашего проекта, бизнес-стратегии или операционных процессов. Я анализирую текущую ситуацию, выявляю ключевые точки роста и предлагаю индивидуальные решения для достижения ваших целей. Консультация включает разбор задач, обсуждение возможных подходов и формирование рекомендаций для их реализации.
Стратегическое управление проектами
Построение системы управления проектами «под ключ» — от разработки структуры и внедрения инструментов до мониторинга и оптимизации результатов. Гарантия эффективного использования ресурсов и достижения целей в установленные сроки. Обеспечивается четкое взаимодействие между всеми участниками проекта для минимизации рисков и ускорения реализации.
Оптимизация операционной деятельности
Аудит текущих процессов, разработка и внедрение решений для повышения производительности, снижения затрат и улучшения ключевых показателей эффективности (KPI). Результат — создание устойчивой системы, способной адаптироваться к изменениям и поддерживать долгосрочный рост. Решения разрабатываются с учетом специфики бизнеса и ориентированы на достижение максимального экономического эффекта.
Пригласить к сотрудничеству
Ищете надежного партнера для реализации амбициозных проектов? Я готов предложить свою экспертизу в разработке стратегий, управлении проектами и оптимизации бизнес-процессов. Моя цель — создать решения, которые принесут вашему бизнесу реальную пользу и долгосрочный результат. Направьте запрос, и мы обсудим, как я могу помочь вашему проекту достичь новых высот.
Консультация
Описание услуги
Консультация — это персонализированный подход к анализу вашего проекта, бизнес-стратегии или операционных процессов. Услуга включает детальный разбор текущей ситуации, выявление ключевых точек роста и разработку рекомендаций, которые помогут вам достичь поставленных целей.
Как проходит консультация
Предварительный этап:
Основная сессия:
Заключительный этап:
- Вы описываете вашу задачу или проблему через форму обратной связи или в ходе первичного звонка.
- Я запрашиваю необходимые данные для подготовки: документы, отчеты, планы.
Основная сессия:
- Встреча в онлайн- или офлайн-формате (1−2 часа).
- Разбор проблемы, анализ текущего состояния.
- Обсуждение подходов к решению, обсуждение рисков и возможных перспектив.
Заключительный этап:
- Вы получаете письменные рекомендации или презентацию с ключевыми выводами.
- Дополнительно могу предложить план действий или поддержку на следующих этапах.
Стоимость и время
Стоимость консультации начинается от 15 000 ₽ за сессию (1,5−2 часа).
Готовность материалов и предварительный анализ данных занимают 1−2 рабочих дня.
Готовность материалов и предварительный анализ данных занимают 1−2 рабочих дня.
Что вы получаете
Анализ текущей ситуации:
Рекомендации:
Пошаговый план действий:
- Полный обзор вашего проекта, бизнес-стратегии или операционных процессов.
- Профессиональная диагностика с учётом специфики вашего бизнеса и отрасли.
Рекомендации:
- Практические рекомендации, адаптированные под ваши цели и ресурсы.
- Идеи для оптимизации процессов и повышения эффективности.
Пошаговый план действий:
- Четкая структура дальнейших шагов для достижения поставленных целей.
- Конкретные инструменты и подходы, которые можно внедрить сразу после консультации.
Стратегическое управление проектами
Описание услуги
Создание системы управления проектами «под ключ» — это комплексное решение, которое включает проектирование структуры, внедрение инструментов и настройку механизмов мониторинга. Работа ведётся на всех этапах проекта для минимизации рисков и повышения эффективности.
Как проходит процесс
Диагностика:
Проектирование:
Внедрение:
Мониторинг:
- Анализ текущего состояния управления проектами.
- Определение узких мест, рисков и точек роста.
Проектирование:
- Разработка структуры управления проектами.
- Подбор подходящих инструментов и технологий (системы планирования, KPI).
Внедрение:
- Настройка процессов управления.
- Обучение команды работе с новыми инструментами.
Мониторинг:
- Регулярное отслеживание прогресса.
- Оптимизация процессов и корректировка стратегии.
Стоимость и время
Разработка и внедрение системы — от 150 000 ₽, в зависимости от объёма и сложности проекта.
Средний срок реализации — 2−3 месяца, включая мониторинг на первых этапах.
Средний срок реализации — 2−3 месяца, включая мониторинг на первых этапах.
Что вы получаете
Построение системы управления проектами:
Оптимизация ресурсов:
Мониторинг и контроль проекта:
- Разработка индивидуальной структуры управления проектами с учётом специфики бизнеса.
- Внедрение инструментов и технологий для управления проектами.
- Обеспечение прозрачности на всех этапах реализации проекта.
Оптимизация ресурсов:
- Эффективное распределение финансовых, человеческих и временных ресурсов.
- Минимизация потерь благодаря проработке ключевых этапов и задач.
Мониторинг и контроль проекта:
- Постоянное отслеживание прогресса выполнения задач.
- Обеспечение своевременного обнаружения отклонений и устранения проблем.
- Использование KPI для оценки эффективности и достижения целей.
Оптимизация операционной деятельности
Описание услуги
Оптимизация бизнес-процессов направлена на повышение производительности, снижение затрат и достижение стабильного роста. Услуга включает аудит текущих процессов, разработку и внедрение новых решений, адаптированных к специфике вашего бизнеса.
Как проходит оптимизация
Аудит:
Разработка решений:
Внедрение:
Контроль:
- Сбор данных о текущих процессах.
- Определение ключевых проблем и неэффективных звеньев.
Разработка решений:
- Создание дорожной карты улучшений.
- Подбор методов и технологий для повышения эффективности.
Внедрение:
- Реализация предложенных решений.
- Настройка и обучение персонала.
Контроль:
- Мониторинг результатов.
- Корректировка решений при необходимости.
Стоимость и время
Стоимость аудита и оптимизации начинается от 100 000 ₽ за проект.
Средний срок — от 1 до 3 месяцев.
Средний срок — от 1 до 3 месяцев.
Что вы получаете
Аудит текущих процессов:
Разработка решений для повышения эффективности:
Оптимизация и контроль KPI:
- Выявление узких мест и неэффективных операций.
- Оценка существующих бизнес-процессов и их соответствие целям компании.
- Рекомендации по оптимизации работы и снижению затрат.
Разработка решений для повышения эффективности:
- Внедрение технологий и инструментов для автоматизации процессов.
- Усовершенствование рабочих потоков и бизнес-процессов.
- Повышение производительности и снижение операционных затрат.
Оптимизация и контроль KPI:
- Разработка и внедрение системы ключевых показателей эффективности (KPI).
- Настройка механизмов контроля и мониторинга результатов.
- Постоянная адаптация процессов для достижения максимальной эффективности.
Пригласить к сотрудничеству
Совместная работа — это уникальная возможность использовать мою экспертизу для решения стратегических задач вашего бизнеса. Я предлагаю поддержку в разработке стратегий, управлении проектами и оптимизации процессов, направленных на долгосрочный успех.
Как начать сотрудничество
- Направьте заявку через форму на сайте или свяжитесь напрямую.
- Опишите свою задачу или идею, чтобы мы могли определить возможные пути сотрудничества.
- Мы обсудим детали, проведем первую консультацию и наметим план работы.
Почему это выгодно
- Вы получаете партнёра с многолетним опытом в стратегическом управлении и оптимизации бизнес-процессов, что позволяет вам эффективно решать задачи и достигать долгосрочных целей.
- Мой подход всегда ориентирован на внимание к деталям, что помогает точно проработать каждую стадию проекта и исключить возможные риски.
- Все результаты будут измеримы и прозрачны, что позволяет вам оценивать прогресс и видеть прямую выгоду от внедренных решений.
Стоимость и сроки
Стоимость и сроки сотрудничества определяются индивидуально в зависимости от масштаба задач и сложности проекта, что обеспечивает гибкость и экономию для вашего бизнеса.
О сотрудничестве
Резюме
Master of Information and Data Science
University of California,
Berkeley, CA, USA
Berkeley, CA, USA
2020
(GPA 3.64)
Master of Business Administration
Cornell University,
Johnson Business School, NY, USA
Johnson Business School, NY, USA
2017
(GPA 3.51)
ENOWA, Саудовская Аравия
03.2023 – 07.2024
Управляющий портфелем проектов, Подразделение Стратегии и Реализации Проектов в Энергетике
АИМ-Холдинг, Москва, Россия
09.2021 – 03.2022
Руководитель Департамента стратегии закупочной функции
Первая Грузовая Компания, Москва, Россия
08.2020 – 08.2021
Начальник отдела развития и повышения операционной эффективности Департамента эксплуатации подвижного состава
PricewaterhouseCoopers Advisory, Москва, Россия
10.2017 – 08.2020
Менеджер, Стратегический и операционный консалтинг, практика TUCE (Телеком, энергетика, образование)
Cognitive TPG, Нью-Йорк, США
05.2016 - 08.2016
MBA интерн, Корпоративное развитие, Внутренний стратегический консалтинг
ООО «ЭнергоСнабСтрой», Москва, Россия
11.2013 – 07.2015
Коммерческий директор (Торговое представительство производителя электротехнического оборудования)
ООО «ЛЭП СтройЭнерго», Москва, Россия
04.2012 – 11.2013
Заместитель генерального директора (Торговое представительство производителя электротехнического оборудования)
ПАО «ФСКЕЭС», Москва, Россия
12.2010 – 04.2012
МЭС Центра — Заместитель начальника службы Договорной работы
04.2004 – 06.2010
Электросетьсервис — Начальник департамента Комплектации и обеспечения
Начало карьеры в сфере стратегического консалтинга. Разработка первых проектов по оптимизации бизнес-процессов для крупных компаний.
Начало в консалтинге
Создание отдела развития и повышения операционной эффективности в крупнейшей логистической компании России.
Создание отдела эффективности
Управление портфелем проектов энергетической системы NEOM на $ 10 млрд, включая цифровизацию и внедрение блокчейн-решений.
Проекты NEOM
Консультации и сопровождение проектов в энергетике, логистике и промышленности, направленные на повышение операционной эффективности и снижение затрат.
Сопровождение проектов
Руководство крупным проектом по консолидации объектов энергетической инфраструктуры, охватывающим 200+ объектов.
Проект консолидации объектов
Запуск департамента стратегии закупочной функции с нуля, включая разработку категорийных стратегий для ключевых ресурсов.
Запуск департамента закупок
Реализация стратегии использования цифровых технологий для энергетической отрасли, заключение контрактов на сумму 25 млн руб.
Цифровизация и контракты
2010
2013
2016
2018
2020
2022
2024
Запишитесь на консультацию
или задайте любой интересующий вас вопрос
Или свяжитесь со мной любым удобным для вас способом:
Галерея
Ценности
и личные достижения
и личные достижения
Мой образ жизни — это сочетание дисциплины, стремления к развитию и поиска новых вызовов. Тяжёлая атлетика и тайский бокс закалили характер, научили работать с пределами возможностей и преодолевать препятствия. Бег на длинные дистанции помогает находить баланс, держать фокус на цели и ценить процесс движения вперёд.
За пределами спорта меня вдохновляет исследование фондовых рынков — это мир стратегии, анализа и возможностей, где я нахожу параллели с управлением проектами и бизнесом. Семья, личные достижения и стремление к гармонии во всех сферах жизни — это то, что формирует мои ценности и мотивирует двигаться вперёд.
За пределами спорта меня вдохновляет исследование фондовых рынков — это мир стратегии, анализа и возможностей, где я нахожу параллели с управлением проектами и бизнесом. Семья, личные достижения и стремление к гармонии во всех сферах жизни — это то, что формирует мои ценности и мотивирует двигаться вперёд.
Оставьте свои контактные данные,
и я свяжусь с вами в ближайшее время
и я свяжусь с вами в ближайшее время